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第82章 鲶鱼效应(求催更、评分、用爱发电)(2 / 3)

听到陆建国的汇报,陈斌这才想起来马上要过年了,不知不觉又要过年了!

思索了片刻道:“外卖项目没办法全部歇工的,但是店家恐怕也会回家过年,第一次春节过往也没有经验可以参考!

这样吧,骑如果有骑手愿意留守,薪资按3倍发放,对于商家来说,所有费用照常,对于用户来说,该免配送费的继续免配送费,该收取的还是按往常收取,不要搞春节配送费这种东西出来”

如陈斌所言,公司不搞春节配送费会损失一部分利润,但是和用户相比,陈斌觉得还是免掉算了。

增加了春节配送费,消费者想点单的欲望就更低了。

陈斌记得16年的时候他在魔都点外卖,一单配送费十几元,这配送费狗足够他再点个沙县了!

陆建国面色有点古怪,大哥啊,这配送不涨,春节这几天铁亏啊!

但是想了想,好像陈斌经常做这种事,算了,老板提的那就先这样做吧!反正春节订单里也不高,到时候值班的人员进行筛选和安排一下就可以了!

陆建国点头表示知道了,随后陈斌想了想道:“到时候各片区各自办年会吧,具体计划老陆你做好和我汇报”

年会,每家公司、工厂,都会在春节的时候进行操办,不管年会大小,哪怕吃个饭,那也算年会。

确认完所有工作事项后,陈斌结束视频会议。

而陆建国也开始忙碌起相关准备工作,年底每家公司都非常忙碌。

东风快车app在25号晚上悄无声息的上线了各大应用程序,东风外卖的app也新增了一个流量入口用于扶持东风快车。

但是这东西是收费的,两个团队可是要亲兄弟明算账,直接把所有成本算清楚,不然团队核算利润的时候又该怎么分配?!</br> 这也是每家公司成长到一定阶段后会把子公司单独拆分出来,国外对此叫“阿米巴模式”,当然,这种模式也不适用所有公司,陈斌前世做电商的时候就遇到一个公司搞这个,美曰其名:利润你们分,但是实际呢,最后风风火火搞了一年,一到年底一算,诶,有利润,那什么,这三千块给你们以资鼓励!

对所谓的阿米巴模式产生的利润那是视而不见。

好在,这种公司也没做久,没两年就离倒闭不远了。

不过东风集团对于这个只是做了参考,实际并没有完全照搬,比如共同有人的协同部门如邵芸所在的总经办,他们的团队成本就是很简单的平分给每一个项目。

不然按所谓的出力多,出力少来分,那要算到猴年马月去!?

等14年项目独立后,陈斌都打算让他们各自成立一个人事行政部,自行管理。

当然,这是后话。

虽然现在入口已经开放,但是整体还是灰度(待上线状态),页面有着一个大大的倒计时:12月31日晚18点启动!

陈斌安排在这一天上线也是为了赶巧。

现在全国跨年活动还没有进行限制,魔都那次的悲剧还没有发生,所以跨年的活动在魔都非常热闹,各地游客、打工人都会走上街头看外滩的灯光秀!

所以,第一波客户这不就来了么?

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